2022年6月17日上午，在公司二樓會議室，開展了安全管理“三個不到位”專項診斷提升活動。南通供電公司通明集團領(lǐng)導(dǎo)、運維分公司負責(zé)人及專職等，一同參加。

專項診斷提升活動上，公司安全負責(zé)人、安監(jiān)部、工程部主任、施工隊長、班組成員，對照“三個不到位”專項整治行動方案大綱，從認識、責(zé)任、管理。三個方面，實事求是地分析了在安全管理、現(xiàn)場管控、人員素質(zhì)等方面存在的不安全狀態(tài)、安全隱患，深刻剖析了思想認識上，責(zé)任落實中，管理過程中的不到位原因，提出了較有針對性的整改措施和完成節(jié)點。

通明集團領(lǐng)導(dǎo)及運維分公司負責(zé)人，在聽取了安信公司的討論發(fā)言后，指出了安全管理要本著負責(zé)的態(tài)度，不放過一個不到位，不漏掉的一個隱患，不留下一個死角。思想認識，責(zé)任落實，管理思路，不僅僅體現(xiàn)在桌上、紙上，更要切切實實的行動上見效。整改措施還要細化完善，職責(zé)要具體，思路要清晰，時間要明確，檢查要跟上。健全監(jiān)督機制，真正在安全管理上，上一個新臺階，有一個新氣象，富有成效的實現(xiàn)“三個不到位”專項診斷提升。

同時要求，以此次提升討論為契機，把“三個不到位”的討論、整改，制度化，常態(tài)化，并形成排查、整改、檢查、反饋的良性循環(huán)，做到討論一次，消除一批安全隱患，增強一次安全意識，提高一次安全認識。

安信公司表示，堅決執(zhí)行通明集團領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，扎實推進“三個不到位”的分析、討論和整改。

2022.6.18